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在主持召开轨道公司工作推进会时王必军强调

围绕“六个满意”目标要求,做实做强项目公司

作者:涂燕 时间:2020-03-17 ?【字体:

3月15日,轨道公司召开工作推进会。会议突出“转变思维 勇于担当 真抓实干 创造价值”主题思想,号召公司全体员工把思想统一到高质量推进十八号线建设上来。会议由项目公司党委书记、总经理王必军主持,公司全体员工参会。

会上,王必军以“围绕‘六个满意’目标要求,做实做强项目公司,发挥好项目公司引领与整合作用,切实实现创品牌 创效益 出人才的建设使命”为题,从牢记“六个满意”目标、做实做强项目公司、如何发挥引领和整合作用和完成“两创一出”建设使命等四个部分进行了阐述,全面解读了作为建设单位应该如何进一步提高站位、转变思维方式、更好地发挥作用,为重投集团转型发展贡献力量。

王必军指出,在社会主义市场经济下,必须要正确面对和理解利益问题,回避不是办法,要让业主满意、让政府满意、让股东满意、让员工满意、让施工单位满意、让其他相关利益方满意,是对我们管理者智慧和能力的考验挑战。如何才能弹出一首美妙动听的乐曲,我们就要权衡方方面面的事情,作出正确的决策和判断,才能够实现上述“六个满意”目标。项目公司作为建设单位,要发挥好龙头引领作用,必须真正做实做强。做实要从保证人员数量、合理设置公司各部门和扎实的工作作风等三方面去理解、去落实;做强要从人员的素质和能力以及在建设单位理念上的重新定位和站位两方面去理解、去落实。我们要摒弃做业主的思维方式,以甲方的责任和义务把所有施工、设计、监理、咨询、检测等乙方的资源整合起来,共同发力。尤其是施工单位要按照股份公司“统筹、监管、协调、服务、高端对接”十二字方针来开展工作,在建设过程中我们不仅仅要关注结果,还要加强对过程的管理,要及时去发现问题、解决问题,结果和过程两手抓,两手都要硬。

在项目公司如何发挥引领和整合作用的问题上,他强调,对施工单位要严格落实“严管善待”的原则。“严管”一是要以施工组织设计为主线,抓好要素配置;二是以标准化为抓手,规范项目全面管理;三是以施工现场为重点,重点抓人员的履约工作;四是以技术创新为驱动,提升项目管控能力;五是要牢牢守住安全、质量、进度、效益、环保、信誉六条底线,筑牢项目发展的基础。“善待”一是要建立一个公平、公正、公开的竞争环境;二是统筹抓好图纸、土地、资金的保障工作;三是加强引领施工单位在管理模式预控、施工组织设计和专项方案预控、责任预算预控、征地拆迁预控等4个预控工作;四是加强变更和优化工作的管理。同时,我们要加强做好项目清单计量方式的管理工作和全面控制好项目超概算工作。

2020年是重庆投资集团执行“轨道优先”战略的第一年,十八号线项目公司的各位同志们是战略的践行者,要尽快从施工单位的思维方式上升转变到建设单位应有的思维方式,更好的引领参建各方高品质建设轨道十八号线项目,树立铁建品牌,为集团区域发展和转型升级作出积极的努力。


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