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重庆渝遂复线高速公路有限公司(筹)召开项目管理策划务虚会

拓思路、提质量、强管理

作者:文/图 李英男 高东升 时间:2020-03-21 ?【字体:

为深入贯彻集团公司2020年发展策略,加强建设项目管理、大力挖掘管理潜力,实现项目质量管理全面提升,渝遂复线公司(筹)分别于3月12日、3月20日组织召开渝遂复线项目管理策划务虚会。该公司拟任领导翟福森、王志坚、吴清高、姚曙光以及各部门负责人参加会议。

会上,首先由各部门负责人依次发言,在广泛收集部门同事意见、建议的基础上,结合2019年大内高速项目实际工作中的节点、难点、创新点等,总结经验、对标分析、查找不足,积极探索新的发展方向并大胆提出具体改进措施。

姚曙光提出“小业主,大施工,弱总包,强监理”的管理模式,提倡对施工单位以“合同+制度”的模式进行管理,抓制度、重落实,抓设计、重效益,抓进度、重考核,抓质量、重评比,抓标准化、重首件验收。

吴清高强调了项目管理应该从宏观的角度出发,有效整合资源,充分利用思想来指导行为。就需要改进的地方,他分别在合同管理、管理手段、人员配置、工程质量、造价控制、奖励机制等方面提出了避免“放羊式管理”、引导创造项目建设“利益共同体”等意见和建议。他表示,加强质量管理特别是路面质量管理,可有效规避和降低后期运营当中的诸多风险及损失,从而打造品牌化高速公路,维护群众生命财产安全。

王志坚就渝遂复线项目建设管理,分别从细化优化设计、强化用地保障、细化合同条款、依法合规招标、降低建设成本、提升综合管理六个方面,列举实例、对标先进,提出了“工期节约即最大效益”、“安全管理不出事”、“产品见人品、质量终身制”等重要管理理念,强调了“投资控制、提质增效”两个项目建设关键词,并要求要“知规范、学规范、通规范、用规范”,在项目管理策划中要严格把好设计、征地拆迁、合同、招标、成本、建设管理六个重要关口,在目前的管理基础上充分细化优化、提升完善,为项目建设奠定坚实基础。

针对项目管理整体思路和各项建议,翟福森强调:一是要解决思想问题。思想是一切行动的实际根源,把集团公司“引领整合”、“严管善待”要求转化为具体行为准则,引导施工单位来的员工及时转化角色、改变既有行为模式。二是要推进信息化建设。充分利用5G网络,保障硬件设备以及各项软件平台,积极参与配合集团公司各类信息系统搭建,同时做好督察督办工作信息化、形象化,逐步利用信息化管理代替人为管理,简化工作程序,提高工作效率。三是加强机械化建设。督导各参建单位推广机械化建设,有效避免施工过程中人的不安全行为以及物的不安全状态,确保项目质量、安全。四是大力推行“业主代表制”,安排专人驻现场,狠抓工程节点,跟进工程进度,把握工程细节,真正在项目管理过程中做到靠前指挥。五是注重参建单位行为管理,不断完善细则。加强对各参建单位日常行为管理监督检查并做好记录,同时每周召开例会进行通报,为考核提供有效依据。

最后,翟福森表示,此次务虚会召开效果理想,会议发言既务虚又务实,既谈发展思路又提具体举措,达到了交流思想、拓展思路、谋划发展的目的。希望大家共同努力,抓好各项具体工作落实,争取实现“获一项奖项、出一批成果、成长一批人才、树立一座丰碑”的渝遂复线项目建设目标。

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